企業(yè)在實(shí)行精益生產(chǎn)的過程中，會(huì)遇到很多的問題。這個(gè)和中國(guó)制造業(yè)的大環(huán)境有一定的關(guān)系，但是導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣達(dá)不到預(yù)期效果的根本原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。

 

早在幾年前，中國(guó)很多企業(yè)就開始推行精益生產(chǎn)，讓管理層去先進(jìn)的工廠參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)外教老師進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行上課。企業(yè)希望通過學(xué)習(xí)加培訓(xùn)的方式提升精益生產(chǎn)的能力。

 

從BCG的調(diào)查結(jié)果顯示，很多國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上運(yùn)營(yíng)的各類企業(yè)推廣精益生產(chǎn)方面時(shí)沒有達(dá)到預(yù)期效果。事實(shí)上在推行精益生產(chǎn)的過程中，很多企業(yè)都是口頭行動(dòng)，正真的實(shí)際推廣很少。

 

精益生產(chǎn)過程中普遍遇到的難點(diǎn)：

1、無法對(duì)精益要素的理解和準(zhǔn)確的應(yīng)用工具。無法長(zhǎng)期堅(jiān)持

2、只能看見行動(dòng)，沒有改善效果的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定投入產(chǎn)出比

3、組織很多人從事精益生產(chǎn)工作，導(dǎo)致整體效率低下

4、生搬硬套其他公司的方式方法，沒有針對(duì)自己公司設(shè)計(jì)和改良

5、其他部門不配合生產(chǎn)部門，外部原因阻礙精益生產(chǎn)落地

6、中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精益生產(chǎn)敷衍了事

7、工人認(rèn)為精益生產(chǎn)沒有意義，習(xí)慣以往的工作方式

上述的各種問題，和中國(guó)制造業(yè)的大環(huán)境有一定的關(guān)系，但是導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣達(dá)不到預(yù)期效果的根本原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的角度來理解和落實(shí)精益生產(chǎn)。

 

其實(shí)要實(shí)行精益生產(chǎn)不能生搬硬套，它沒有一個(gè)固定的公式，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程。這個(gè)過程中需要層級(jí)與層級(jí)，個(gè)人與個(gè)人之間的配合，因?yàn)閺谋举|(zhì)上講精益生產(chǎn)其實(shí)是一種組織能力，當(dāng)這種能力被企業(yè)內(nèi)部組織消化的時(shí)候，企業(yè)就可以從容應(yīng)對(duì)層出不窮的問題并實(shí)現(xiàn)自我優(yōu)化。