1.系統(tǒng)開發(fā)階段：業(yè)務管理創(chuàng)新工具 小步快跑、快速迭代，跑通業(yè)務MVP模型，驗證業(yè)務價值

  業(yè)務背景：

• 需求不清晰

• 需求變化快

• 創(chuàng)新研發(fā)預算緊缺

• 試點成本高

第一種作為創(chuàng)新工具，驗證業(yè)務價值。用戶可對一個沒有合適系統(tǒng)的場景進行從0到1開發(fā)，并跟隨業(yè)務需求變化不斷調整迭代，達到穩(wěn)定使用階段后，可將該階段經驗復用，規(guī)劃后續(xù)場景的落地方案。在這里各行各業(yè)都有一些典型的業(yè)務管理創(chuàng)新場景，比如制造業(yè)的精益改善、合理化建議；零售業(yè)的空中巡店等等。

如果企業(yè)是在這個階段上ERP，那么你口中的效率低很可能是因為以下這些原因——

• 規(guī)范業(yè)務流程中的關鍵環(huán)節(jié)；

• 引導用戶理清需求，共同進步；

• 從點到面建設新業(yè)務數據看板。

也就是說：

從0到1開發(fā)，效率難以快速顯現，需要時間成長。

2.系統(tǒng)持續(xù)建設階段：萬金油補全工具

統(tǒng)一承接非重要業(yè)務的管理需求

業(yè)務背景：

• 大量中基層需求被忽視

• 數據分析鏈路斷裂

• 重要系統(tǒng)周邊業(yè)務管理不落地

• 邊緣業(yè)務需求被忽視

• 業(yè)務部門間拉通協作沒有留痕

第二種使用方式就是在面對企業(yè)已有重要系統(tǒng)但仍存在部分空白場景的情況時，引進ERP系統(tǒng)，滿足業(yè)務的急迫需求。

這種情況下，可以這樣解釋“效率低”的問題：

正在梳理新業(yè)務線流程，和原有系統(tǒng)對接數據，耗時長見效慢

3.系統(tǒng)老化升級階段：老系統(tǒng)升級工具

逐步替代老系統(tǒng)功能，打通功能斷點，節(jié)省文員

業(yè)務背景：

• 無法兼容移動端

• 數據分析、看板缺失

• 業(yè)務流程無法調整

• 依賴文員

第三類場景就是面對一些老系統(tǒng)功能不再能支持企業(yè)日益增長的需求，需要逐步遷移老系統(tǒng)到新EP系統(tǒng)，完成系統(tǒng)的升級迭代，給業(yè)務部門更好的體驗。

系統(tǒng)迭代需要設計、開發(fā)和測試，員工需要時間來適應新系統(tǒng)