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精益生產(chǎn)管理的基本思想是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中同步,實(shí)現(xiàn)將正確數(shù)量的物料,在正確的時(shí)間投放到正確的需求點(diǎn),并持續(xù)降低制造成本,提高生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)理念在供應(yīng)鏈的管理中也起到重要作用,提高了整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)需求的響應(yīng)時(shí)間、降低供應(yīng)鏈的物流成本、實(shí)行按需及時(shí)供應(yīng)等。供應(yīng)鏈管理在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、物流總成本控制。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生物流費(fèi)用,其影響因素也很多。因此,物流成本控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)控制,只有采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、投入、消耗以及產(chǎn)品產(chǎn)出的整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程的管理,才能有效地控制物流總成本。
建立一套完善的物流網(wǎng)絡(luò)控制體系是基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行有效成本控制的重要途徑。對(duì)物流總成本實(shí)行系統(tǒng)的控制,必須建立一個(gè)協(xié)調(diào)便利、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)控制體系。
2、內(nèi)部配送體系的構(gòu)建。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)以及物流供應(yīng)體質(zhì)存在諸多弊端,已不適用基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的要求,不利于進(jìn)一步挖掘增效,也嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為了降低物流費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),要求改變企業(yè)內(nèi)部的物流運(yùn)營(yíng)模式,提高物流運(yùn)作效率,迫切需要企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)崿F(xiàn)多品種、小批量、多批次送貨,并能縮短送貨周期,提供完善優(yōu)質(zhì)的一體化服務(wù),對(duì)供應(yīng)管理體系改革是必然的。
實(shí)施精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件有哪些呢?
(1)與供應(yīng)商在“共贏”機(jī)制基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對(duì)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理能夠充分理解并積極參與和支持。
(2)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門不斷加強(qiáng)交流與協(xié)作,盡量消除供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的不合理環(huán)節(jié)以及浪費(fèi)現(xiàn)象,能夠通過(guò)流程無(wú)縫運(yùn)作實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的高效快速響應(yīng)。
(3)在基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理中,應(yīng)充分重視并運(yùn)用先進(jìn)的物流管理技術(shù)與方法,同時(shí)企業(yè)應(yīng)具備實(shí)施這些先進(jìn)技術(shù)與方法的物流設(shè)施與運(yùn)作能力。
(4)基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理成功運(yùn)作離不開(kāi)信息技術(shù)的支持,具有增值功能的信息網(wǎng)絡(luò)是成功的關(guān)鍵。因此,企業(yè)應(yīng)具有一套滿足精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作要求的信息系統(tǒng),如芯軟云WMS,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息方便的交流與共享。WMS系統(tǒng)是面向倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字化管理平臺(tái),可以對(duì)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)場(chǎng)景中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)管控,有效地提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和作業(yè)效率。