企業(yè)MES系統(tǒng)應(yīng)用成熟度的評估方法及示例
發(fā)布時間：2021-09-22
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MES系統(tǒng)應(yīng)用成熟度評估的依據(jù)是MES應(yīng)用成熟度模型要求，與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行對比，得出成熟度等級，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)差距，尋求改進(jìn)方案，提升MES應(yīng)用水平。MES應(yīng)用成熟度評估指標(biāo)由車間計(jì)劃和排程、車間作業(yè)、車間物料、設(shè)備管理、過程質(zhì)量、車間人員、刀工具管理、績效與看板、基礎(chǔ)管理提升、基礎(chǔ)支撐與環(huán)境保障10個維度指標(biāo)、22個大類指標(biāo)和110個小類指標(biāo)組成。在小類指標(biāo)設(shè)計(jì)上，采用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，以便真實(shí)地反映MES系統(tǒng)的應(yīng)用情況。
MES系統(tǒng)應(yīng)用成熟度評估過程分為四個步驟：確定成熟度模型→現(xiàn)場訪談收集資料→基于問題的評價→給出分?jǐn)?shù)與等級。
評估示例→
以電力設(shè)備為例：電力裝備市場的競爭異常激烈，設(shè)備制造商不得不從過去單一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造競爭，拓展到從需求定義到使用服務(wù)產(chǎn)品全生命周期過程（時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境友好）的多環(huán)節(jié)、多維度競爭。因此，該公司提出“質(zhì)量第一、履約第一、服務(wù)第一”的競爭目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，該公司實(shí)施了芯軟云MES系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)以下幾項(xiàng)功能：
1、建立了精益MES系統(tǒng)框架，以產(chǎn)品質(zhì)量管理和追溯為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)采集、產(chǎn)品追蹤和清單管理，質(zhì)量管理。
2、實(shí)現(xiàn)了零件制造、成品配裝、出廠檢驗(yàn)過程質(zhì)量信息采集的規(guī)范化、自動化和易操作，提供輔助質(zhì)量檢驗(yàn)工具和裝置，提升質(zhì)量控制效率。
3、實(shí)現(xiàn)了零件制造、產(chǎn)品裝配、出廠檢驗(yàn)、進(jìn)出庫和市場服務(wù)各環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的結(jié)構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化。
4、建立機(jī)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量與市場服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
5、實(shí)現(xiàn)零件和產(chǎn)品物流、質(zhì)量信息展示的實(shí)時性，建立零件產(chǎn)品信息圖表化和透明化的可追溯平臺。
為了更好地實(shí)現(xiàn)MES的各項(xiàng)功能，提升工作效率，該公司對當(dāng)前MES應(yīng)用水平進(jìn)行了一次完整的評估，評估結(jié)果如下：
（1）MES過程質(zhì)量方面應(yīng)用較好，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵件的質(zhì)量記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯與分析。
（2）MES車間作業(yè)管理方面覆蓋了核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵件的條碼管理、信息采集、工序及完工看板管理。
（3）MES在車間計(jì)劃、車間物料、設(shè)備管理、績效與看板管理方面初步應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了車間和產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃手工編制、線邊倉庫存狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備基本狀態(tài)監(jiān)控、工序及完工看板管理。
（4）MES中刀具管理目前尚未應(yīng)用。
（5）與ERP、PDM、DNC等系統(tǒng)做了部分集成。
（6）MES基礎(chǔ)支撐與環(huán)境保障方面建設(shè)較好，服務(wù)器及備份管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程管理、系統(tǒng)運(yùn)維、培訓(xùn)基本滿足應(yīng)用的需要。
該企業(yè)的MES按照一期既定目標(biāo)評估是成功的。芯軟云MES應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵件的質(zhì)量控制和追溯、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、看板管理和設(shè)備管理，其中質(zhì)量管理方面的應(yīng)用水平已達(dá)到了國中上水平，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時對管理基礎(chǔ)的提升和認(rèn)識水平的提升也有著重要意義。
MES系統(tǒng)應(yīng)用成熟度評估過程分為四個步驟：確定成熟度模型→現(xiàn)場訪談收集資料→基于問題的評價→給出分?jǐn)?shù)與等級。
評估示例→
以電力設(shè)備為例：電力裝備市場的競爭異常激烈，設(shè)備制造商不得不從過去單一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造競爭，拓展到從需求定義到使用服務(wù)產(chǎn)品全生命周期過程（時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境友好）的多環(huán)節(jié)、多維度競爭。因此，該公司提出“質(zhì)量第一、履約第一、服務(wù)第一”的競爭目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，該公司實(shí)施了芯軟云MES系統(tǒng)，以此來實(shí)現(xiàn)以下幾項(xiàng)功能：
1、建立了精益MES系統(tǒng)框架，以產(chǎn)品質(zhì)量管理和追溯為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)過程數(shù)據(jù)采集、產(chǎn)品追蹤和清單管理，質(zhì)量管理。
2、實(shí)現(xiàn)了零件制造、成品配裝、出廠檢驗(yàn)過程質(zhì)量信息采集的規(guī)范化、自動化和易操作，提供輔助質(zhì)量檢驗(yàn)工具和裝置，提升質(zhì)量控制效率。
3、實(shí)現(xiàn)了零件制造、產(chǎn)品裝配、出廠檢驗(yàn)、進(jìn)出庫和市場服務(wù)各環(huán)節(jié)質(zhì)量信息的結(jié)構(gòu)化、網(wǎng)絡(luò)化。
4、建立機(jī)構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量與市場服務(wù)經(jīng)驗(yàn)共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。
5、實(shí)現(xiàn)零件和產(chǎn)品物流、質(zhì)量信息展示的實(shí)時性，建立零件產(chǎn)品信息圖表化和透明化的可追溯平臺。
為了更好地實(shí)現(xiàn)MES的各項(xiàng)功能，提升工作效率，該公司對當(dāng)前MES應(yīng)用水平進(jìn)行了一次完整的評估，評估結(jié)果如下：
（1）MES過程質(zhì)量方面應(yīng)用較好，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵件的質(zhì)量記錄、質(zhì)量控制、質(zhì)量追溯與分析。
（2）MES車間作業(yè)管理方面覆蓋了核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵件的條碼管理、信息采集、工序及完工看板管理。
（3）MES在車間計(jì)劃、車間物料、設(shè)備管理、績效與看板管理方面初步應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了車間和產(chǎn)線的生產(chǎn)計(jì)劃手工編制、線邊倉庫存狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備基本狀態(tài)監(jiān)控、工序及完工看板管理。
（4）MES中刀具管理目前尚未應(yīng)用。
（5）與ERP、PDM、DNC等系統(tǒng)做了部分集成。
（6）MES基礎(chǔ)支撐與環(huán)境保障方面建設(shè)較好，服務(wù)器及備份管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程管理、系統(tǒng)運(yùn)維、培訓(xùn)基本滿足應(yīng)用的需要。
該企業(yè)的MES按照一期既定目標(biāo)評估是成功的。芯軟云MES應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵件的質(zhì)量控制和追溯、計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、看板管理和設(shè)備管理，其中質(zhì)量管理方面的應(yīng)用水平已達(dá)到了國中上水平，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，同時對管理基礎(chǔ)的提升和認(rèn)識水平的提升也有著重要意義。
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