MES系統(tǒng)中的物料管理功能有三大里程碑，分別是物料需求計劃（MRP）、制造資源計劃（MRPII）和企業(yè)資源計劃（ERP）。

       物料需求計劃能幫助生產(chǎn)管理者確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的需求量和需求時間，使正確的物料在正確的時間放到正確的地點，實現(xiàn)物料從庫房到生產(chǎn)工位的及時配送，以滿足訂單生產(chǎn)的要求，并能有效地降低庫存，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本。

       一、物料需求計劃的目標和工作原理

       物料需求計劃的目標是額昂生產(chǎn)車間及時得到生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料及零部件，保證對用戶按時交貨，并保證盡可能低的庫存水平，使自制零部件的生產(chǎn)活動、外購配套件的采購活動與裝配要求在時間和數(shù)量上精確匹配和銜接。

       物料需求計劃的原理是根據(jù)*終產(chǎn)品的數(shù)量，參照準確的BOM，由計算機程序自動計算出構成這些產(chǎn)品相關物料的需求量和需求時間，再參考生產(chǎn)提前期等相關信息，計算出這些所需的相關物料的數(shù)量與時間安排，因此，*終產(chǎn)品的需求就轉化為對物料的需求，使得生產(chǎn)企業(yè)中的采購、備料、加工和組裝等基本生產(chǎn)活動以及相應的輔助性、服務性生產(chǎn)活動等都能以準確的時間、數(shù)量進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行，從而按時交貨，滿足客戶需求，并實現(xiàn)合理的低庫存。

       二、從物料需求計劃到制造資源計劃

       物料需求計劃有效地解決了企業(yè)的物料庫存控制問題，它可以根據(jù)MPS提出物料物料需求任務，進而生成零部件的采購計劃或生產(chǎn)加工計劃。然而，在企業(yè)的實際產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種生產(chǎn)條件是不斷變化的，如制造工藝、生產(chǎn)設備等。物料需求計劃只是根據(jù)MPS單向推導出零部件的采購計劃或生產(chǎn)加工計劃，并沒有考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力的約束條件，可能的約束條件包括生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、供應商的供貨能力或物流的運輸能力，由物料需求計劃推導出的計劃很可能由于上述約束條件的限制而無法實現(xiàn)；同時，在企業(yè)的外部，社會環(huán)境和市場環(huán)境也在不斷變化，給企業(yè)執(zhí)行MRP的計劃帶來一定的影響。因此，物料需求計劃制訂的采購計劃和生產(chǎn)計劃在執(zhí)行時經(jīng)常產(chǎn)生偏離。其原因是MRP的信息推導是單向的，沒有形成閉環(huán)的信息回路。因此，隨著市場的發(fā)展及MRP的應用與實踐，閉環(huán)MRP理論形成。與MRP相比，閉環(huán)MRP把計劃的穩(wěn)定性和靈活性、可行性和實用性統(tǒng)一起來，形成了一個完成的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。

       閉環(huán)MRP雖然解決了企業(yè)生產(chǎn)計劃和控制的問題，實現(xiàn)了企業(yè)物料信息的集成，但是對于企業(yè)無法生產(chǎn)的運作過程，對于與產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出相伴的企業(yè)資金流通，物料需求計劃都無法反映出來。

       于是就提出了制造資源計劃，簡稱MRPII。這是以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)，也是企業(yè)的物流、信息流和資金流的動態(tài)反饋系統(tǒng)。

       制造資源計劃與物料需求計劃的主要區(qū)別在于，制造資源計劃集成了與企業(yè)生產(chǎn)制造活動相關的各種管理功能，通過對企業(yè)的生產(chǎn)成本和資金運作過程的掌控，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計劃，使生成計劃更加可行。

       不過，制造資源計劃也存在一定的局限性。隨著外部競爭的加劇，企業(yè)對自身的綜合競爭力和響應市場的能力提出了更高的要求，希望企業(yè)有更高的信息化集成能力，要對企業(yè)內(nèi)部整體資源以及企業(yè)所處供應鏈上的各個節(jié)點進行集成，而不**是對企業(yè)與制造相關部門的物流、資金流、信息流的集成。另外，還要將制造部門的集成擴展到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營活動的集成，以及供應鏈上的各個節(jié)點的集成。這些都是MRPII做不到的。

       三、從制造資源計劃到企業(yè)資源計劃

       企業(yè)資源計劃（ERP）是集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)提供決策手段的管理平臺，其**思想是供應鏈管理。ERP是在MRPII基礎上，逐步吸收、融合其他先進現(xiàn)代管理思想發(fā)展而來。

       ERP是面向企業(yè)所處供應鏈的**管理，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務流的集成，從而在很大程度上提高了企業(yè)的響應速度和能力。

       從MRP、閉環(huán)MRP、MRPII到ERP，是企業(yè)管理系統(tǒng)不斷升華的過程，新的系統(tǒng)也在不斷克服老系統(tǒng)的一些缺陷；隨著企業(yè)管理信息系統(tǒng)的不斷完善，企業(yè)的管理水平也隨之不斷提高。